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综合考虑市场、政策和运营模型等因素，相关研究机构更看好连锁中端托育品牌。
从2018年年中开始，彬复资本走访了十数家各地各类型的托育机构。市场上托育机构种类繁多，所针对的客群、需求和产品要素各有不同。可粗略地将各机构按照价格分为低端、中端、高端三类。
按照一线城市的定价来看，低端月收费基本在3000元以下，和普惠幼儿园类同，家长诉求以单纯“托”为主，“育”的部分较少。中端月收费为4000～8000元，这个价格段已能供家长请保姆看管孩子，因此中端托班家长的诉求相比低端托班更进一步，要求服务中带有部分弱教育属性，如每天一节外教课、习惯培养等。高端托班月收费基本在1万～2万元，主要面向对教育、升学有高需求的高收入家庭，因此对托班的软件要素要求较高，需要具备定制化的设施设备、海外先进的教学体系，甚至要求同班小朋友有“高素质”的家庭背景。
高中低端托班的划分主要依托硬件和软件两个方面。
托班与幼儿园不同，一方面产品结果的导向性很弱，不像幼儿园存在“幼升小”升学反馈，另一方面家长对托班中教育属性的分辨力尚未形成，因此在市面上托班更多以硬件条件来决定定位。而硬件考察要素主要是面积、选址和装修。
软件则决定托班是90分还是95分。软实力强的托班，能以更短的周期获取客户，并有更多机会获取18个月以下的客群，拉长用户生命周期。软实力主要由品牌知名度、服务体验组成。
高端、低端、中端三类托班分别面临不同的市场、政策环境，因此运营模型也有很大差异。
其中高端托班，从单店模型上来看，有些类似幼儿园，单店投入重、爬坡期长，但爬坡完成后稳定期饱和率较高，单店的利润较高。以彬复资本在浦东走访过的某高端托班为例，单店面积2200平方米，初始投入成本800万元，单店学位160个，收费1.3万元/月，爬坡2年后满员率达到90%，单月运营成本70万元左右。扣去摊销、合规成本和总部费用，稳定期年利润约为870万元，实际回本周期约为43个月。
高端托班主要有几大因素限制发展，首先场地需要在1000平方米以上，选址要求非常高，获取合适场地的难度很大；其次爬坡期较长，导致回本周期过长，运用自有资金持续开店负担较重；再则市场天花板较低，在二三线城市开2~3个店市场就会饱和，而一线又面临诸多竞争（如与升学通道相挂钩的名牌公立附属托班、私立幼儿园附属托班等）。
许多高端托班也意识到了上述问题，试图在单城市立1~2个标杆高端单店后建立副品牌向下切中端市场。但高端店是否有品牌示范作用，客户是否认可高端品牌的中端店，仍有待验证。
再说到低端托班。在上海出台“1+2文件”之前，200平方米以下的低端托班曾受到众多托育机构青睐。在不考虑合规的情况下，低端托班单店投入低，仅需60万~70万元左右，单店一般开2~3个班，满员约45人，收费3000元/月，由于招生人数少，爬坡期较快，仅需9个月左右，回本周期约在1年，模型较好。
然而，在上海“1+2文件”出台后，低端托班受到一些政策约束，市场空间被限制。上述政策对场地面积、消防、人员资质、师生比等均做出了较高的规定，低端托班要么无法合规，要么合规后无法盈利，必须提价。经过对一些未合规托班的模型进行粗略计算，如算上扩充面积、装修、人员合规、重新开业等成本，其收费要从3000元调涨至4500元以上才可实现盈亏平衡。另一方面，目前上海已出现部分2G类（政府客户）项目，政府与机构合作，街道提供场地、租金减免，专业机构负责运营，收费价格控制在3000元/月以内。这类项目提供类似中端托班的服务，但仅收取3000元/月的普惠价格，对低端托班将产生实质性冲击。
中端托班的收费适中，面向客群较广，单店模型较健康，是较被看好的托班类型。以彬复资本走访的某连锁中端托班为例，其单店面积600平方米，初始投入成本约为200万元，单店饱和人数75人，学费6500元/月，稳定期饱和率为80%左右，每月运营成本约为25万元，扣去摊销、总部费用等，月经营利润约为8.7万元。如果门店能适当提升软实力，增加学费，则利润有进一步提升空间。中端托班如能跑通单店模型，快速规模化复制，有较大机会打造出连锁品牌。
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