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媒体上关于“如何开设早教机构”的信息汗牛充栋，那么，如何从海量资讯中甄别最具投资参考价值的信息呢？或许，用北美先知（目前还健在，尽管已94岁高龄、但依然活跃在北美财经界）的至理名言“凡事反过来想、再反过来想，总会找到答案。”，活学活用在早教投资行业的市调中，就是通过对三个以上早教品牌的软硬件（实物产品如进口教玩具、虚拟产品如CRM ERP客户管理系统、进销存管理软件）供应商、早教企业员工、早教机构内的团队、早教中心终端消费者暨早教课程客户的调研、访谈，可以获得第一手真实、有效、最新的关于国内早教行业中大部分早教品牌从业者都会提到的竞品品牌名称（如果线下实体调研一番、则国内早教十强尤其是前三甲企业必然水露石出）。
因为工作的缘故，有幸身边同仁中不乏“在早教中心干了十年”的行家里手，耳濡目染一万个小时以上，自然而然对经营一家早教中心的全流程“略知一二”。通常情况下，开设早教中心流程涵盖以下六个阶段：
第一阶段：物色早教中心店址暨选址。（如果投资人通过加盟模式开设早教中心，则选址前需要预留两三个月到半年左右的时间、主要用于收集国内主流早教品牌信息、线上线下双管齐下考察最有兴趣的早教品牌机构）。
第二阶段：早教中心设计及装修施工（并不是每个早教品牌的装潢设计都可以和异业的星巴克媲美、但2019年年中有心者都可以从当地早教从业者了解到竞品在运动教室、情景教室、感官教室令人叹为观止的至IN设计。颜值在国内早教行业终端零售市场不可谓不重要，如果说早教课程拥有专业的师资团队的深度是一个早教品牌的“里子”，那么，颜值就是一家早教中心的“面子”。）
第三阶段：开业前大型的预售活动（国内一线超发达城市及最有能力执国内教育行业执牛耳的长三角的江浙沪、珠三角的广东全省的早教中心预售活动甚至可以做到50万元到100万元左右）。
第四阶段：早教中心运营总监（俗称店长）、教学满意部（教务组）、早教课程顾问（俗称销售）、人事行政及客服部等一家早教中心系列运营营销尤其是管理管队的招募、培训。
第五阶段：进口教玩具陈列、教具陈列。（并不是每个早教品牌都有进口教玩具独立部门甚至集团子公司配置，“反过来思考”，有独立进口教玩具集团子公司配置的早教机构综合实力及行业系统竞争力更强些）
第六阶段：早教中心日常经营管理，如系列招生活动的开展、当地新老早教中心生源的拉新留存、早教课程拥有专业的师资团队、0-6岁婴幼儿早期教育（如婴幼儿情商、财商、智商等系列早期教育）教务教学活动开展、早教和家庭教育的延伸、无缝链接。
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